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"Der kritische Türsteher in unserem Gehirn entscheidet!"
Im zweiten Teil unseres Gesprächs zum Thema Storytelling erzählt Sandra Mareike Lang, Lerncoach für lebenslang Lernende, wie es mit Hypnose gelingt
- konzentrierter und energievoller zu lernen und
- wie anstehende Veränderungen, die schwer und mühsam scheinen,
durch Hypnose mit positiver Energie angereichert werden können.
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"Lernen ist für mich eine lustvolle Bereicherung"
sagt Lerncoach Sandra Mareike Lang.
„Es gibt eine Geschichte über einen Mann, der auf einer Ölplattform in der Nordsee arbeitete. Er wachte nachts von einer lauten Explosion auf, die plötzlich seine gesamte Ölplattform in Brand setzte. In wenigen Augenblicken war er von Flammen umgeben.“ So beginnt eine Mail, die der ehemalige CEO von Nokia, Stephen Elop, im Februar 2011 an alle Mitarbeitenden schrieb. Spannend, oder? Diese Mail würdest Du auch weiterlesen, nicht wahr?
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"Ich bin keine Anhängerin von gradlinigen Lebensläufen!"
Im zweiten Teil unseres Gesprächs erzählt Uta Kirchner, Geschäftsführerin von care4me Berlin, wie in ihrem Unternehmen Bewerbungsprozesse gestaltet werden und wie Kommunikation stattfindet.
Kommunikation nach drei Prinzipien und so modern, dass auf Postfächer verzichtet werden kann.
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"Füreinander und Miteinander in Familie, Betrieb und Gesellschaft."
Das treibt mich an, sagt Nathalie Müller, Geschäftsführerin der Ökumenischen Sozialstation St Franziskus in Herbolzheim.
Im Interview erzählt Nathalie Müller, warum ihre Sozialstation ein Bewerber-Magnet ist und wie die Mitarbeitenden auf freiwilliger Basis an der Entwicklung des Unternehmens teilhaben.
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"Meine Mitarbeiter*innen planen ihre Touren selbst!"
Uta Kirchner ist Geschäftsführerin des ambulanten Pflegedienstes Care4Me Berlin
Das private ambulante Pflegeunternehmen gibt es seit 2016 und es war schon in 2017 eines der 5 Nominierten für den Marie Simon Pflege Innovationspreis. Ende Oktober 2017 hatte ich Vergnügen, Uta Kirchner bei einem leckeren Tee zu interviewen.
Change Management für ambulante Dienste
Aktueller als je zuvor:
Claudia Henrichs steht für den zweiten Teil des Buches in dem es auf mehr als 60 Seiten um Organisations- und Personalentwicklung geht.
Sie sagt:
„Immer sind es die tätigen Menschen, die die Vision leben, die Ziele erreichen und die Strategien umsetzten sollen! Darum geht es bei der Führung darum, Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen Mitarbeitende ihr Potenzial entfalten können!“
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Pflege ist stark!
Gelebte Ideen und Zukunftsimpulse
23 verschiedenen Akteure*innen liefern praktische Beispiele wie sie Pflege verändert haben.
Den Beginn macht Claudia Henrichs, selbstständige Beraterin und Trainerin für ambulante Pflegedienste, mit dem Beitrag: Mutig und selbstbewusst konventionelle Regeln hinterfragen und verändern.
Sie sagt:
„In meiner Arbeit geht es immer zuerst um die innere Haltung, die Überzeugungen und Einstellungen. Denn sie prägen unsere Sprache!“
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Für den persönlichen Kontakt: Tel.: +49 221 8 60 51 98 oder kontakt@chc-team.de
Ich freue mich auf Sie und Dich!