Authentizität als Vorwand

Ich will nichts anders machen als bisher! Ich will in meiner Komfortzone bleiben, den Kreis meiner Gewohnheiten nicht durchbrechen! Das kann auch authentisch sein. Oder eben ein Vorwand um nichts verändern zu müssen.

Ich bin eben so! Ist ein Appell an die Umwelt, mich so zu nehmen wie ich bin oder es zu lassen.

• Im Pflegeteam wird die harmoniebedürftige Kollegin zum Mädchen für alles.
• Um die meistens schlecht Gelaunte macht man eben einen Bogen.
• Der Bedenkenträger sprengt jede Dienstbesprechung.
• Der Dominanten passt man sich an.
• Die spontanen Ideen der quirligen Pflegedienstleistung werden nicht ernst genommen.
• Wenn sich die Veränderungsunwillige nicht mit Kommunikationstechniken befassen will, dann braucht sie es auch nicht.

Aus diesen Beispielen wird deutlich, dass unser Handeln nach Werten eben auch Auswirkungen auf die Personen im Umfeld hat.

Ich will NICHT so bleiben wie ich bin

Es reicht nicht aus zu glauben dass wir uns authentisch verhalten oder auf unser „authentisch sein“ zu beharren. Wir sind auf die Rückmeldungen unserer Mitmenschen im beruflichen und privaten Umfeld angewiesen.

Beispiel 

Wenn Leitungskräfte, die eher zahlen- und ergebnisorientierte Strategen sind, in einem Meeting enthusiastisch Wertschätzung für die geleistete Arbeit der Mitarbeitenden ausdrücken sollen, weil sie gehört haben, dass sich das positiv auf die Motivation auswirkt, dann wirken sie eher aufgesetzt als authentisch.

Wenn diese Leitungskräfte sagen:
„Sie kennen mich, ich bin kein Mensch vieler blumiger Worte. Für mich sind Zahlen wichtig. Darüber hinaus lege ich großen Wert darauf, dass wir alle Gehälter zahlen können und unsere Verbindlichkeiten abdecken. Deshalb möchte ich Ihnen die Umsatzentwicklung des letzten Jahres zeigen und Sie werden sehen, dass wir durch unsere gemeinsame Arbeit die gesteckten Ziele erreicht haben!“

dann wirkt das auf mich glaubwürdig und die Wertschätzung kommt authentisch rüber.

Letztendlich kommt es auf die Ziele an,

die, im Sinne des Pflegedienstes, des Teams oder der Kundenzufriedenheit, erreicht werden sollen.

Wenn Du Dein Team für die geleistete Arbeit wertschätzen willst, dann mach das – auf Deine Weise!

Wenn es darum geht, weniger Pflegefachchinesisch zu reden sondern so, dass Eure Gesprächspartner*innen verstehen, wovon Ihr sprecht, dann beschäftigt Euch mit wirkungsvoller Kommunikation.

Wenn Du möchtest dass Dein Team Veränderungen mit Engagement umsetzt, dann beteilige die Menschen frühzeitig. In diesem Tool-Set "Überzeugende Teamansprachen" findest Du Schritt-für-Schritt-Anleitungen, wie Du Dein Team von einer Idee oder einem Projekt überzeugen kannst.

Wer

• sich seiner Werte bewusst ist,
• weiß, welches Handeln daraus resultiert,
• analysiert inwieweit das Verhalten zieldienlich ist,
• sich der Auswirkungen bewusst ist,
• Feedback annimmt
• und offen über sein Fehler, Schwächen und Stärken reden kann,

kann sich weiterentwickeln und verändern - und trotzdem authentisch bleiben. 

Action Step

 Nimm Dir doch jetzt einmal drei Atemzüge Zeit und schreib spontan auf einen Zettel was für Dich die drei wichtigsten Werte sind.

Liebe Grüße an Dich von

Claudia, Claudia Henrichs