Konkrete Tipps für wertschätzende Führung in der ambulanten Pflege

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Christine Terczewski im Interview: „Mein Gott, was haben wir für tolle Mitarbeiter! Die haben so viel Potenzial!“
Wie Du mit wertschätzender Führung Deine Ziele erreichst!

Christine Terczewski hat im Rahmen ihrer Weiterbildung zur Pflegedienstleitung ihre Facharbeit zum Thema: Prozessmanagement geschrieben: Ganz konkret geht es um ein Konzept zur Umstrukturierung der Arbeitsabläufe.

Das Fazit ihrer Arbeit:

Um Wertschätzung leben zu können, braucht es eine Haltung: Überzeugt sein davon, dass die Mitarbeitenden viel Potenzial haben und sie in Entscheidungen einbeziehen wollen.

Christine Terczewski hatte in ihrem Job die Aufgabe, Arbeitsabläufe und Struktur in einer Senioren-Wohngemeinschaft so zu optimieren, dass ein einheitlicher Ablauf in der Gemeinschaft entsteht und die Pflege von den Präsenzkräften vor Ort übernommen wird, damit sich die Wohngemeinschaft auch in Zukunft wirtschaftlich trägt.

Sie bezieht sich auf das Führungsmodell der Transformationalen Führung, welches sie selbst auch anwendet.

Wie Du mit wertschätzender Führung Deine Ziele erreichst

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Bonus-Infos zu dieser Episode

Konkrete Tipps für wertschätzende Führung in der ambulanten Pflege

Grundvoraussetzung für wertschätzendes Führungsverhalten ist, die feste Überzeugung, dass alle Mitarbeiter ganz viel Potenzial haben.
Den Einzelnen in seiner Unterschiedlichkeit auch wirklich wahrnehmen
Anerkennung aussprechen in kleinen Gesprächen am Rande oder in längeren Gesprächen zu denen man sich verabredet und über Entwicklung und Wünsche spricht.
Mindestens einmal im Jahr fragen, wo der Mitarbeiter sich und den Betrieb in Zukunft sieht
Eigene Fehler wahrnehmen und als Chance nutzen, es das nächste Mal besser zu machen
Zeit nehmen für die Mitarbeitenden, das Team und sich selbst

Welchen dieser Tipps lebst Du schon und welcher scheint Dir unmöglich?

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Führungsstil: Transformationale Führung

Transformierend Führende legen den Schwerpunkt ihres Führungshandelns darauf, Sinn und Identität für die Aufgaben und Ziele des Unternehmens zu vermitteln.

Sie zeigen beispielsweise attraktive Visionen auf, kommunizieren den gemeinsamen Weg zur Zielerreichung und motivieren damit ihre Mitarbeitenden intrinsisch zum Erreichen eines gemeinsamen, übergeordneten (Unternehmens-) Ziels.

Dadurch entwickeln die Mitarbeitenden Loyalität und Respekt gegenüber ihrer Leitungskraft

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Ich liebe es, selbst zu entscheiden, wann und wo ich lernen möchte. Dein Kurs ist großartig! Einfach für JEDEN Lerntyp ( auch für alteingesessene 🐰),unterhaltsam, verständlich. Super Workbooks mit viel Liebe zum Detail gestaltet!!!! Kurzum: macht Lust auf mehr!!!! Danke für diesen großartigen Content!

Dana Malsch

Pflegeberaterin

Du bist spitze in dem was du machst und wie du es machst. Es hat mich angezündet und meine Flamme der Motivation brennt wie lange nicht mehr. Danke! Ich gehe mit den unzähligen Anregungen von Dir nun raus in die Welt!

Philipp Brockhoff

Geschäftsführer

Claudia, Du bist ein Lichtblick! Du inspirierst mich durch Deine Fragen, Du begleitest mich kaum spürbar aus dem Hintergrund und ich weiß, daß ich Dich alles fragen kann! Du hast einen riesigen Schatz an Erfahrung und bist dabei ganz wunderbar und unangestrengt.

Uta Kirchner

Geschäftsführerin

Vielen Dank für Deine sehr ansprechende Fortbildung (Webinar-Kurs). Trotz des ganzen Stresses, den wir hier hatten, werde ich viele Punkte zur Unterstützung der Beratungseinsätze anwenden können!

Margarete Segermann

Pflegedienstleiterin

Nach der Dienstberatung heute war ich stolz auf mich. Die Mannschaft, war ganz begeistert von einer anderen Herangehensweise. Es war sehr gut und ich bin richtig beflügelt. So ein tolles Meeting habe ich lange nicht gehabt! Ich danke dir für dieses schöne Verständnis, das du uns mit auf den Weg gegeben hast.

Florian Wend

Vielen Dank für die tollen Webinare, die gute Begleitung und die Geduld, die Sie mit uns hatten. Ich werde die Kolleginnen dazu motivieren auch in Zukunft auf die wunderbaren Materialien aus dem Kurs zurückzugreifen und weiter zu lernen!

Dr. Nada Ralic

Geschäftsbereichsleitung

Für mich war der wichtigste Nutzen zu sehen, wie sich die Mitarbeitenden während der Webinare entwickelt haben. Zu sehen, wie viel Potenzial in ihnen steckt und wie nachhaltig die Inhalte verinnerlicht werden!