Konkrete Tipps für wertschätzende Führung in der ambulanten Pflege

Tipps wertschätzende Führung ambulante Pflege

Christine Terczewski im Interview: „Mein Gott, was haben wir für tolle Mitarbeiter! Die haben so viel Potenzial!“ 
Wie Du mit wertschätzender Führung Deine Ziele erreichst!

 

Christine Terczewski hat im Rahmen ihrer Weiterbildung zur Pflegedienstleitung ihre Facharbeit zum Thema: Prozessmanagement geschrieben: Ganz konkret geht es um ein Konzept zur Umstrukturierung der Arbeitsabläufe

 

Das Fazit ihrer Arbeit: 


Um Wertschätzung leben zu können, braucht es eine Haltung: Überzeugt sein davon, dass die Mitarbeitenden viel Potenzial haben und sie in Entscheidungen einbeziehen wollen.

 

Christine Terczewski hatte in ihrem Job die Aufgabe, Arbeitsabläufe und Struktur in einer Senioren-Wohngemeinschaft so zu optimieren, dass ein einheitlicher Ablauf in der Gemeinschaft entsteht und die Pflege von den Präsenzkräften vor Ort übernommen wird, damit sich die Wohngemeinschaft auch in Zukunft wirtschaftlich trägt.

Sie bezieht sich auf das Führungsmodell der Transformationalen Führung, welches sie selbst auch anwendet. 

 

Wie Du mit wertschätzender Führung Deine Ziele erreichst

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Bonus-Infos zu dieser Episode

 

Konkrete Tipps für wertschätzende Führung in der ambulanten Pflege

 

  1. Grundvoraussetzung für wertschätzendes Führungsverhalten ist, die feste Überzeugung, dass alle Mitarbeiter ganz viel Potenzial haben.

  2. Den Einzelnen in seiner Unterschiedlichkeit auch wirklich wahrnehmen

  3. Anerkennung aussprechen in kleinen Gesprächen am Rande oder in längeren Gesprächen zu denen man sich verabredet und über Entwicklung und Wünsche spricht.

  4. Mindestens einmal im Jahr fragen, wo der Mitarbeiter sich und den Betrieb in Zukunft sieht

  5. Eigene Fehler wahrnehmen und als Chance nutzen, es das nächste Mal besser zu machen

  6. Zeit nehmen für die Mitarbeitenden, das Team und sich selbst

 

Welchen dieser Tipps lebst Du schon und welcher scheint Dir unmöglich? 

 

 

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Führungsstil: Transformationale Führung

Transformierend Führende legen den Schwerpunkt ihres Führungshandelns darauf, Sinn und Identität für die Aufgaben und Ziele des Unternehmens zu vermitteln.

Sie zeigen beispielsweise attraktive Visionen auf, kommunizieren den gemeinsamen Weg zur Zielerreichung und motivieren damit ihre Mitarbeitenden intrinsisch zum Erreichen eines gemeinsamen, übergeordneten (Unternehmens-) Ziels.

Dadurch entwickeln die Mitarbeitenden Loyalität und Respekt gegenüber ihrer Leitungskraft 

 

 

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