Woran Du transformationale Führung erkennst
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Authentisches Vorleben von Zielen, Werten und Überzeugungen
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Inspirierende Ziele und Perspektiven aufzeigen
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Weiterbildung anregen
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Kommunikation auf der Basis von fairen Spielregeln, Vertrauen, Offenheit und Transparenz
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Klima der persönlichen Verantwortung schaffen
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Innovation ermöglichen. Veränderungs- und Verbesserungsinitiativen fördern und umsetzen
Einige Sätze aus dem Interview, die transformationale Führungshaltung im ambulanten Pflegedienst deutlich werden lassen:
"Wertschätzung ist in der Pflege von großer Bedeutung!"
"Wenn Wertschätzung und Anerkennung gelebt wird, kann man gemeinsam tolle Sachen erreichen!"
"Anerkennung bedeutet,
- Mitarbeitende der ambulanten Pflege wahrzunehmen und sie in Entscheidungen einzubeziehen
- Verantwortung übertragen
- nach Ideen fragen!"
"Ich brauche den Willen, Gutes auch sehen zu wollen!"
"Wenn ich davon überzeugt bin, dass meine Mitarbeitenden Potenzial haben, dann habe ich auch Lust sie miteinzubeziehen!"
Nimm Dir Zeit und lass jeden Deiner Mitarbeiter vor Deinem geistigen Auge auftreten. Dann überleg Dir zu jedem Einzelnen, was Dir an dieser Person gefällt.
"Das schließt nicht aus, dass etwas schief läuft oder Ziele nicht erreicht werden. Dann arbeiten wir daran, wie die Kompetenzen erweitert werden können!"
"Meine Fehler sind auch gut für meinen Lernprozess, es das nächste Mal besser zu machen!"
"Wenn Mitarbeitende nicht gehört werden oder über sie bestimmt wird, entsteht Demotivation!"
"Mitarbeiter-Jahresgespräche sind dazu da um zu erfahren, wohin sie sich beruflich und mit dem Betrieb entwickeln wollen!"
"Für mich sind Jahresgespräche Informationsgespräche!"
"Ich rede viel mit meinen Mitarbeitenden. Ich finde es wichtig im Dialog zu sein!"
"Ich selbst empfinde Wertschätzung wenn meine Mitarbeitenden zufrieden sind!"
"Mitarbeitende müssen das Gefühl haben, dass sich die Führungskraft bewegt!"
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