Detaillierte Zielvorgaben bei, für den Einzelnen, nicht erkennbarem Zusammenhang zum Unternehmensziel
Zu diesem Kriterium möchte ich ein konkretes Beispiel mit Dir teilen.
Zum Workshop „Heimliche Leistungen verringern“ stelle ich meinen Auftraggeber*innen einen Mustertext für die Einladung zur Verfügung. Warum mache ich das? Ich weiß, dass die Motivation des Teams diese Veranstaltung zu besuchen, unterirdisch schlecht ist. Weil fast jeder es nicht mit sich vereinbaren kann, jeden Handschlag, der für die meisten einfach dazugehört, extra aufführen zu müssen.
Da wir im Workshop nur fünf Stunden Zeit haben, um eine Veränderung der Einstellung zu erreichen, verspreche ich mir von dieser Einladung, dass die Motivation steigt, weil das Ziel, was nur gemeinsam erreicht werden kann, deutlich formuliert wird .
Hier der Text:
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ANREDE Zur Stärkung warten schon ab 12:00 Uhr kleine Häppchen und Getränke auf Dich. Worum wird es gehen? Vielleicht wirst Du denken, dass dies ein langer Tag werden wird. Das stimmt! Wir arbeiten nämlich in kleinen Gruppen im selben Raum und werden voneinander lernen und gemeinsam Ideen und Lösungen erarbeiten. Inhaltlich geht es darum, wie jeder mit der eigenen individuellen Sprache kompetent und sympathisch Pflegekunden auf die sogenannten Gefälligkeitsleistungen ansprechen kann. Damit wir, die Leitungskräfte, bei Bedarf den Vertrag anpassen können. Wir laden Dich ein, weil wir glauben, dass wir nur gemeinsam daran arbeiten können, dass
Wir freuen uns sehr auf unsere gemeinsame Arbeit und den Austausch. |
Extrem detaillierte und zerlegte Arbeitsaufgaben
Das ist ein Beispiel für eine zerlegte Arbeitsaufgabe ohne Nennung des Ziels oder der Aussage, warum der Workshop für den Pflegedienst zieldienlich ist.
Ergebnis? Einige
- bekommen plötzlich und unerwartet eine Krankheit,
- haben unaufschiebbare Termine oder
- sitzen mit einer unbewegten Mine im Raum und ich kann förmlich die Gedankenblasen sehen, in denen steht: "Das wird auch vorübergehen!"
Zum Glück gibt es vor dem Workshop immer ein Leitungsmeeting. Mit vereinten Kräften gelingt es uns, dass die Teilnehmenden am Ende hochmotiviert und inspiriert den Raum verlassen und gar nicht gemerkt haben, wie schnell die Zeit vergangen ist. Immer wieder bestätigt sich meine unverrückbare Grundhaltung: Jedes Team, jeder Mensch, jede Organisation hat ein ungeahntes Potenzial!
Einwegkommunikation mit festgelegten und engen Inhalten
Wie erreichen wir das oben geschilderte positive Ergebnis?
In drei Gruppenarbeiten erarbeiten die Teams selbst die Auswirkungen, die es hat, wenn mehr oder andere Leistungen erbracht werden, als im Vertrag vereinbart sind und formulieren ihre eigenen Sätze, wenn sie mal wieder gefragt werden: "Schwester Claudia, können Sie mir noch eben schnell die Fliesen im Bad abziehen?" Nutze die wertvolle Zeit, die Du gemeinsam mit Deinen Pflegeteams hast, um einen Dialog und keine Einwegkommunikation zu gestalten!
- Vielleicht hast Du gedacht, dass fünf Stunden ganz schön lang sind, stimmt das?
- Sind Deine Dienstbesprechungen kürzer?
- Hast Du den höchsten Redeanteil in den Dienstbesprechungen?
- Dienen die meisten Tagesordnungspunkte ausschließlich der Information?
- Ist immer nur ein Teil Deines Teams körperlich und geistig anwesend?
- Handelt es sich etwa um Einwegkommunikation mit festgelegten und engen Inhalten?
Wie oft hast Du mit „Ja“ geantwortet?
Praktische Tipps zum Thema "Dienstbesprechungen" findest Du in dieser IMPULSE-Kategorie!
Jetzt wünsche ich Dir ganz viele gute Ergebnisse bei Deiner NEW WORK Führungsarbeit in der ambulanten Pflege!
Deine Claudia
